ניהול משאבי אנוש במיקור חוץ

HR Outsourcing

ניהול מקצועי של נושא האנשים בארגון יכול להעשות בנגיעות משמעותיות של אנשי מקצוע מחוץ לארגון. 

חברות בינוניות וקטנות לא יכולות להרשות לעצמן מנהל משאבי אנוש במשרה מלאה ומוותרות לחלוטין על הנושא.

אנחנו בהיטו מאמינים שכל חברה באשר היא, צריכה ליהנות מייעוץ וליווי מקצועי לגבי האנשים בחברה. ארגונים ששוכחים את זה, לא מתקדמים בקצב הרצוי. אנחנו יודעים את זה ועוזרים לארגונים להתקדם

ליווי חודשי שוטף לפי צרכי החברה, מאפשר מענה זמין ושוטף לנושאים השונים, עמידה בדרישות החוק השונות וניהול מקצועי של האנשים בחברה

 

ליווי מנהלים

יש לנו ניסיון רב בליווי מנהלים, ישנם מנהלים שלא מתפקדים על פי הציפיות וזקוקים לתמיכה כדי לקפוץ למדרגה הבאה. לדוגמה בעת צמיחה של החברה, גידול של מוטת השליטה ,שינויים בתפקיד. סיוע למנהל להיות איש צוות הנהלה אינטגרטיבי, שיקוף ועבודה על נקודות עיוורות

גיוס והשמה

המומחיות שלנו היא להתאים את האנשים הנכונים לתפקידים הנכונים בארגון שלך וללוות את התהליך החל מהגדרה מדויקת של התפקיד, דרך מיון מקצועי וסיוע בבחירה אופטימלית, וכלה בקליטה נכונה של העובד 

בתפקיד להבטחת המשך תפקודו בארגון

היטו משאבי אנוש עוסקת בגיוס אנשים שקשה לגייס והתאמה שלהם לארגון שלך 

ניהול שינויים ומשברים

ארגונים זזים ומשתנים כל הזמן, ועדיין אנשים שונאים שינויים. ארגונים רבים חווים קושי בניהול שינוי, שהכרחי לעסק. פעמים רבות מנהלים מתוסכלים ששינוי עליו החליטו לא מתקדם או לא מיושם. לנהל שינוי זה ידע מקצועי שחשוב ליישם כדי שהשינוי יצליח. שינויים שאנחנו מלווים הם לדוגמה חברה שהתמקדה בפיתוח המוצר ועכשיו צריכה לעבור לשלב המכירות, חברות בשלבי צמיחה שצריכות לסגל שינויים בדרכי הניהול, מנהל שהתאים לתפקידו וכעת יש לשנות את חלוקת האחריות.

אנחנו מומחים של ממש בתרבות ארגונית בחברות. גם בבניה של תרבות ארגונית המתאימה לרוח החברה וכן שינוי של תרבות ארגונית שכבר לא תואמת למטרות ולצרכים החדשים 

תרבות ארגונית היא הדרך בה מתנהל הארגון, אותם כללים גלויים וסמויים הקיימים בכל חברה. התקשורת בחברה, דרכי הניהול וההתנהגות. התרבות הארגונית מכוונת את הארגון והתנהלותו, היא מנתבת את הזהות והמחויבות לארגון. לעיתים תרבות ארגונית שהשתרשה בארגון, פחות מתאימה למטרות החדשות של הארגון ויש לטפל בעדינות גם באספקט זה

המומחיות שלנו היא גם במצב הרגיש של ניהול תרבות ארגונית במיזוגים ורכישות

שימור עובדים

 כשיש לך עובד טוב ומתאים, אין משהו נכון יותר מלשמר אותו בארגון. לכל עובד משהו אחר שישאיר אותו בארגון- קידום, עניין, תגמול, לפעמים הכל גם יחד. אנחנו נעזור לך לבודד את המשתנה הקריטי ביותר ולשמר את העובדים המדוייקים לך

   גיוס והכשרת עובדים עולים לחברה המון. משלב המיון, הראיונות דרך הקליטה, החניכה ועד שהעובד מביא ערך  מקסימלי. ישנם ארגונים שהעובד מביא ערך רק לאחר 3 חודשים וישנם ארגונים, בעיקר ארגונים שיש להם התמחות ייחודית, שהעובד מביא ערך רק אחרי שנה. אם נדע לשמר את העובדים הנכונים, הדבר יחסוך לנו הרבה כסף, זמן ואנרגיה ארגונית

בדומה לשיווק, לשמר לקוח בדרך כלל משתלם יותר מלגייס לקוח חדש

תכנון כח האדם ואופטימיזציה

 בחינה מתמדת של האנשים בארגון, מיקומם ותרומתם. על מנת למקסם את התרומה של כל אחד ובכך לחסוך בעלויות של אי התאמה או אי יעילות